近期，某地通報(bào)了某區(qū)治堵辦擅自擴(kuò)大考核范圍的問(wèn)題，這引發(fā)了對(duì)業(yè)績(jī)考核體系的深思。上級(jí)要求“新增停車位9500個(gè)以上”，而該區(qū)卻對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出“新增停車位19500個(gè)以上”的指標(biāo)，這種層層加碼的做法不僅給基層干部帶來(lái)巨大壓力，更影響了工作實(shí)效。為解決此問(wèn)題，我們需從組織管理的根本出發(fā)，推動(dòng)業(yè)績(jī)考核向精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的方向發(fā)展。
首先，考核指標(biāo)需“精準(zhǔn)”。精準(zhǔn)是考核體系的基石，它關(guān)乎考核結(jié)果的公正與科學(xué)。要設(shè)定精準(zhǔn)的考核指標(biāo)，必須深耕調(diào)研，洞悉基層實(shí)際。在設(shè)定指標(biāo)前，必須深入基層一線，全面了解工作現(xiàn)狀與難點(diǎn)，確保指標(biāo)設(shè)定得“接地氣”。同時(shí)，考核指標(biāo)需經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，既要符合上級(jí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，又要貼近基層的實(shí)際需求，避免“一刀切”的僵化做法。此外，還需明確權(quán)責(zé)，細(xì)化分工，確保每個(gè)層級(jí)都能明確自身的任務(wù)與要求，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。
其次，考核過(guò)程需“務(wù)實(shí)”。務(wù)實(shí)是確保考核結(jié)果客觀公正的關(guān)鍵。受“政績(jī)工程”思維的影響，部分地區(qū)存在數(shù)據(jù)造假、虛報(bào)瞞報(bào)等不正之風(fēng)。為根除這些弊端，需強(qiáng)化監(jiān)督，確保公正透明。通過(guò)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，引入第三方評(píng)估、設(shè)立舉報(bào)熱線等措施，增強(qiáng)考核的透明度與公信力。同時(shí)，秉持實(shí)事求是精神，杜絕造假行為，對(duì)于任何形式的虛假數(shù)據(jù)與報(bào)告，必須予以嚴(yán)厲查處。此外，還需注重實(shí)效評(píng)估，避免空談?wù)`事。考核應(yīng)聚焦于工作的實(shí)際效果與群眾滿意度，力戒形式主義與官僚主義作風(fēng)。
最后，考核方法需“創(chuàng)新”。隨著時(shí)代的變遷與工作環(huán)境的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的考核方法已難以滿足現(xiàn)代管理的需求。為提升考核效能，需勇于創(chuàng)新考核方法。利用新技術(shù)賦能考核，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析與精準(zhǔn)處理，提高考核的智能化水平。同時(shí)，豐富考核方式，實(shí)現(xiàn)全面評(píng)估。除了傳統(tǒng)的書(shū)面考核外，還應(yīng)積極探索現(xiàn)場(chǎng)考察、群眾評(píng)議、專家評(píng)估等多種方式，以更加全面、立體地了解工作實(shí)績(jī)。此外，還需強(qiáng)化反饋機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核對(duì)象，幫助他們明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并據(jù)此制定針對(duì)性地改進(jìn)措施。同時(shí)，根據(jù)考核反饋情況，不斷優(yōu)化考核方法與指標(biāo)體系，確保考核工作的與時(shí)俱進(jìn)與科學(xué)有效。
總之，業(yè)績(jī)考核是推動(dòng)工作落實(shí)的重要抓手。只有堅(jiān)持精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)與創(chuàng)新并重原則，才能確保考核結(jié)果的公正性、客觀性與實(shí)效性；才能有效激發(fā)基層干部的工作熱情與創(chuàng)造力；才能最終實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)的全面提升與民眾滿意度的持續(xù)攀升。因此，各級(jí)組織務(wù)必高度重視業(yè)績(jī)考核工作，不斷優(yōu)化考核機(jī)制與流程，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。(陳文華)
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